Наиболее распространённой причиной отказа от повышения стало бремя ответственности — 43,6%. Ещё 20% считали продвижение на руководящую должность нереалистичным, а 13,3% опасались, что став руководителем, они не смогут совмещать работу и личную жизнь. При этом 50,8% довольны тем, что получают повышение в том же темпе, что и коллеги. Поскольку повышение приносит больше ответственности и меньше баланса между работой и личной жизнью, многие начинают задаваться вопросом, действительно ли более высокая должность означает лучшую жизнь.
Это не значит, что им не хватает амбиций. Вместо того чтобы подниматься на вершину одной компании, они придают большее значение востребованным навыкам, опыту и контролю над собственным временем и жизнью. Возможно, исчезает не амбициозность, а старая формула успеха, в которую мы долго верили. Так означает ли для вас повышение по-прежнему успех?
참여 크리에이터는 본인 작품을 무료로 다운로드할 수 있어요.
Частые вопросы
Какой процент работников поколений миллениалов и Z не желает повышения?
Согласно исследованию JobKorea, из 1 114 работников поколений миллениалов и Z 54,8% ответили, что не намерены продвигаться до руководящей должности. В качестве причин они назвали бремя ответственности, снижение баланса между работой и личной жизнью, нереалистичные цели и другие факторы.
Какова главная причина, по которой поколения миллениалов и Z не хотят повышения?
Ответ «Позиция, за которую нужно нести ответственность, вызывает давление» набрал наибольшее количество — 43,6%. Далее следовали ответы о том, что повышение нереалистично (20%), и опасения, что баланс между работой и личной жизнью станет невозможным (13,3%).
Какие ценности важны для работников поколений миллениалов и Z вместо повышения?
Вместо того чтобы занимать высокую должность в одной компании, они ценят навыки и опыт, востребованные везде, а также возможность выбирать своё время и жизнь. Они предпочитают автономность и мобильную карьеру, а не повышение.
